K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　5月12日✿ღ✿，海汽集团603069）召开2025年1-4月生产经营分析会✿ღ✿，全面总结阶段性经营成果蜜芽my77738✿ღ✿，分析研判当前经济形势凯发官网入口首页✿ღ✿，部署下阶段重点任务✿ღ✿。海汽集团党委副书记蜜芽my77738✿ღ✿、总经理马超主持会议并作工作部署✿ღ✿。

　　会议首先由海汽集团总会计师✿ღ✿、董事会秘书李永青通报1-4月生产经营指标完成情况✿ღ✿，海汽集团党委委员✿ღ✿、副总经理王兆学通报公司1-4月生产经营情况并部署下一步生产经营重点工作✿ღ✿。

　　会议指出✿ღ✿，2025年1-4月生产经营工作已圆满收官✿ღ✿，全司上下要以“1324”业务框架为抓手✿ღ✿，紧紧围绕“强基固本✿ღ✿、转型发展✿ღ✿、降本增效✿ღ✿、管理提升”16字经营方针凯发官网入口首页✿ღ✿，对标全年31项重点工作任务凯发官网入口首页✿ღ✿，充分实现“提质增效”总目标✿ღ✿。要强化执行与创新驱动凯发官网入口首页✿ღ✿，聚焦问题整改✿ღ✿、新业务培育✿ღ✿，同时推进工作作风转变✿ღ✿，打通业务堵点凯发官网入口首页✿ღ✿、难点✿ღ✿，以清晰的路径完善业务体系落地见效凯发官网入口首页✿ღ✿。集团班子成员✿ღ✿、部门要深入一线调研查摆问题✿ღ✿，不断理清工作思路蜜芽my77738✿ღ✿，针对问题对症下药✿ღ✿，共同破解经营难题✿ღ✿，确保各项工作取得实效✿ღ✿。

　　一是坚定信心信念✿ღ✿，认清形势凯发官网入口首页凯发官网入口首页✿ღ✿、直面挑战✿ღ✿。以全新状态锚定目标✿ღ✿、加压奋进蜜芽my77738✿ღ✿，以积极乐观精神直面传统客运市场的严峻考验✿ღ✿。各单位✿ღ✿、各部门须保持清醒认知✿ღ✿，正视困难与挑战✿ღ✿，更要坚定信心✿ღ✿、笃行实干✿ღ✿，坚定不移深化精益管理✿ღ✿，理性研判对策✿ღ✿，积极探索新思路✿ღ✿、新路径蜜芽my77738✿ღ✿、新产品✿ღ✿，主动担当作为✿ღ✿。

　　二是以提质增效为全年总目标✿ღ✿。以增收节支为重要抓手✿ღ✿，对未达序时进度的任务找准症结✿ღ✿、精准破局✿ღ✿，着力补齐短板✿ღ✿、拉长长板蜜芽my77738✿ღ✿，推动增收节支各项举措落地见效✿ღ✿。各单位需结合自身实际和业务特点✿ღ✿，制定“可操作✿ღ✿、可量化✿ღ✿、可检查”的增收节支工作方案✿ღ✿，聚焦关键问题深入剖析✿ღ✿，明确目标✿ღ✿、夯实举措✿ღ✿，为年度目标达成筑牢根基✿ღ✿。

　　三是以市场为导向✿ღ✿、以创新为驱动✿ღ✿，主动开拓市场空间✿ღ✿。挖掘新的收入增长点✿ღ✿，强化战略主动性✿ღ✿，积极拥抱市场变化✿ღ✿、把握政策机遇✿ღ✿，坚持“干”字当头✿ღ✿、实干为先✿ღ✿；持续深耕市场✿ღ✿、贴近需求✿ღ✿、精准发力✿ღ✿，创新工作方法与经营模式✿ღ✿，推动传统业务转型升级✿ღ✿，以业绩为导向激发员工创造性和积极性✿ღ✿。

　　四是深化作风建设✿ღ✿，压实责任担当✿ღ✿。深入贯彻中央八项规定精神学习教育✿ღ✿，弘扬务实勤恳的工作作风✿ღ✿，深刻领会精髓要义✿ღ✿，准确把握规定要求✿ღ✿，增强贯彻落实的坚定性✿ღ✿；集团各部门负责人✿ღ✿、各党组织书记特别是班子成员要扛起政治责任✿ღ✿，带头深入一线调研蜜芽my77738✿ღ✿，靠前指挥✿ღ✿，聚焦基层难点问题精准施策✿ღ✿，在攻坚克难中彰显担当作为✿ღ✿，以严实作风推动各项工作落地见效✿ღ✿。

　　五是坚守安全生产底线✿ღ✿。安全生产只有进行时✿ღ✿，没有完成时✿ღ✿，必须始终保持如履薄冰✿ღ✿、如临深渊的状态✿ღ✿，增强“时时放心不下”的责任感✿ღ✿，将安全生产工作摆在更加突出的位置✿ღ✿，抓细抓实各项措施✿ღ✿。

　　海汽集团领导班子成员✿ღ✿、相关职能部门及海口地区基层单位领导班子成员✿ღ✿、财务负责人参加现场会议✿ღ✿，其他基层单位相关人员通过视频参会✿ღ✿。k8凯发天生赢家一触即发集团经营✿ღ✿！凯发K8官网✿ღ✿，天生赢家一触即发官网✿ღ✿。投资新闻✿ღ✿，