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技术经理人在技术供给方◈✿✿、技术需求方美国CERANETWORK超清k8凯发首页◈✿✿,或专业化技术转移服务机构的不同工作场景下◈✿✿,工作侧重点有所不同◈✿✿,工作流程也存在一定区别k8凯发首页◈✿✿。
在高等院校◈✿✿、科研院所等科技成果供给机构(技术供给方)的科技成果转移转化工作中◈✿✿,技术经理人侧重以科技成果和成果权属人为核心◈✿✿,推动科技成果的落地转化◈✿✿,从而实现成果的经济价值◈✿✿,提高生产力水平◈✿✿。技术经理人在相关工作中重点要求具备科技管理◈✿✿、知识产权管理◈✿✿、流程管理k8凯发首页◈✿✿、项目管理等组织管理能力◈✿✿。技术供给方工作流程图如下
在企业◈✿✿、行业◈✿✿、产业及相关组织技术吸纳机构(技术需求方)的科技成果转移转化工作中◈✿✿,技术经理人侧重以需求挖掘和技术筛选为核心◈✿✿,推动先进科技成果与自身需求的匹配结合k8凯发首页◈✿✿,解决由于科技落后或技术短缺造成的各类组织发展问题◈✿✿,或借助先进科技成果提升组织发展活力◈✿✿。技术经理人在相关工作中重点要求具备技术需求挖掘美国CERANETWORK超清◈✿✿、科技成果筛选◈✿✿、对接洽谈等能力◈✿✿。技术需求方工作流程如下◈✿✿:
在各类专业化服务机构◈✿✿、市场化平台机构的技术转移和技术商业化工作中,技术经理人侧重以市场◈✿✿、产业和社会需求为核心◈✿✿,推动实现技术成果的经济价值◈✿✿,满足各方的发展需求◈✿✿。技术经理人在相关工作中重点要求具备商务谈判◈✿✿、市场调查◈✿✿、资源调配等组织协调能力◈✿✿。在企业科技成果转化等更为复杂的综合工作场景中美国CERANETWORK超清◈✿✿,技术经理人应掌握多种场景下的工作流程◈✿✿,包括◈✿✿:委托意向◈✿✿、接洽论证k8凯发首页◈✿✿、委托达成◈✿✿、委托组织实施美国CERANETWORK超清美国CERANETWORK超清◈✿✿、服务改进等◈✿✿,以市场◈✿✿、产业◈✿✿、经济和社会进步发展需求为导向k8凯发首页◈✿✿,提供资源整合美国CERANETWORK超清◈✿✿、平台搭建◈✿✿、合作交流◈✿✿、供需对接等服务◈✿✿,发挥全流程组织管理和协调作用◈✿✿。
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